top of page

סינרגיה.. 21.2.2020

סינרגיה…

הבנתי שסינרגיה נוצרת מאנשים שונים, עם רעיונות שונים, חזון משותף וכל השאר שונה..

אי אפשר שכולם יעשו אותו דבר. כשמישהו עושה משהו, אז שמישהו אחר יקדם דברים אחרים. חשוב גם שלילדים בבית יהיו תחומי אחריות, לשאול ולהתייעץ איתם לפי התמחויות שלהם.

החלטתי שאני בוחר להיפטר משודדי סינרגיה: חוסר אמון, ותרנות. ושאני מתכוון לשאוף לבצע סינרגיה בחיי: על ידי חתירה ליצירת יותר שת”פ, מינוף ורתימה לחזון משותף.

הכרתי ומילאתי את שאלון אדיגס (מודל 4 טיפוסי מנהלים). שמטרה עיקרית עימו, היא לאבחן את הסגנון שלי ושל אחרים.

המודל נותן פתרונות טקטיים לגישה לאנשים, לפתח מודעות, לחזק מה שחסר, להבין מה אני רוצה לעשות בעצמי ואת מה שלא, שמישהו אחר יעשה.

P – יצרן, מוכוון תוצאה , תכליתי.

A – אדמיניסטרטור, טוב בתהליכים, בניית שיטות.

E – יזם, חושב קדימה, רחב אופקים.

I – אינטגרטור, רואה ומקדם אנשים 







הבנתי שבארגון ובבית צריך מהכל, חיבור של  השונויות. חשוב לי לחזק את החוזקות שלי – E, להביא לידי ביטוי את היתרונות שלהם, להיות מודע ולהתפתח ב – P,I.

יש לי חוסר ב – A, לכן אני נדרש להקיף את עצמי, ולבחור אנשים שמשלימים אותי ב – A (כי בלי זה יש בלגן, נדרש ליצור מנגנונים).

מה טוב בטיפוס המנהלים שלי? – יצירתי, חושב, יצירת רעיונות ופרוייקטים חדשים, עבודה לטווח ארוך, לקיחת סיכונים

מה ניתן לשפר? – מבעיר שריפות, חוסר עקביות בהחלטות, חלש יותר בשגרה.

עם מי אני מתחבר הכי טוב ולאיזו מטרה? – עם אנשים יצירתיים שחושבים קדימה לרעיונות ולפרוייקטים חדשים.

מה אני מבין? לי עצמי יש חוסר ב A. אני חזק ב E, אני בוחר לחזק את P,I ולמצוא מי שישלים אותי ב A.

מה אני מבין על עצמי? איך סגנון התקשורת מאפיין אותי, וכיצד להבין מה מאפיין סגנונות תקשורת של אחרים.

מה אני מרגיש? אתגר, ושכנראה הרבה דברים מהעבר נבעו מחוסר הבנה בטיפוסי תקשורת של אנשים.

מה בכוונתי לעשות? לעשות אדיגס לצוות, לילדים ולאשתי כדי לתקשר טוב יותר וגם ליישם הקשבה אפקטיבית ואמפטית

מה בכוונתי להשיג? תקשורת אפקטיבית ואמפטית יותר וקידום קל יותר של נושאים לפי סגנונות התקשורת.

נחשפתי לנאום – “Do it “‏ – ארט וויליאמס: https://winnerscode.ravpage.co.il/art_do_it

התובנות העיקריות שלי מהנאום:

יש דברים ברורים בלנצח בעסקים: 1. למצוא צורך. 

2. למלא את הצורך באפשרות לצרוך. 

3. צריך שיהיה שוק. 

4. צריך שיהיה מישהו שימכור את המוצרים והשירותים שלך. 

5. אתה רוצה לגדול ולנצח בגדול.

6. צריכה להיות לך ייחודיות. משהו שמבדל אותך מהמתחרים האחרים.

אבל הכי חשוב שיהיה לך כדי לנצח בעסקים: קשיחות מנטלית ייחודית. אם אין לך את זה , זה בלתי אפשרי לנצח. 

מרבית הבוגרים היום מאוניברסיטאות אין להם את הידע הנחוץ לכך מבלבד תיאוריות שלמדו. בשביל לנצח ולהצליח בעסקים, לא צריך את כל הדברים החיצוניים הללו אלא מה שיש בתוך האדם. היושרה שלך, היכולת שלך עם אנשים, האופי שלך, פיתוח היתרון הזה לניצחון.

לכן, כדי להצליח צריך: 

1. להתלהב – אף אחד לא ילך אחרי מישהו שלא נלהב ועם התייחסות שלילית. ילכו אחרי אנשים נלהבים, חיוביים וקשוחים. 

2. אתה צריך להפוך לחולם שוב – כדי להצליח צריך להיות לך חלום – אחרת אתה “מת”. 

3. אתה צריך להרגיש טוב לגבי עצמך כדי לנצח. 

4. אין דבר שלא ניתן לעשות אם אתה רוצה מאוד!! 

5. להתעקש על משהו. 

6. תתכונן אתה הולך להיות controversial (יוצא דופן). 

7. אתה צריך להיות מחויב לחלוטין למה שאתה רוצה. היכולת שלך לספוג מפלות ולהמשיך היא קריטית. מחויבות מוחלטת נותנת לך את האקסטרה זריקת אומץ שאתה צריך כדי להילחם בזמנים הקשים. 

8. אתה צריך ללמוד להתנהג טוב עם אנשים, ללמוד לאהוב אותם ולדאוג להם, זה כואב לפעמים אבל זו הדרך היחידה.

9. להגדיר סדר עדיפויות נכון. אתה לא יכול להפריד את החיים הפרטיים מהחיים העסקיים. אלוהים מגיע ראשון, המשפחה מגיעה שניה, ועסקים מגיעים שלישים. אם יש לך חיים רוחניים ומשפחתיים לא טובים, בטווח הארוך זה יהיה הרסני לעסקים שלך. 10. לב של מנצח שלא פורש, תשוקה ורצון לנצח, זה הכל, רצון להתקדם, לעשות שינוי, מוכנות לשלם את המחיר ועוד קצת, מוכנות לעבוד קשה יותר, לויאליות גבוהה יותר לחברה, אמונה וחשיבה קצת יותר, חסכון קצת יותר של כסף. אתה חייב להיות קשוח ולא לפרוש (אפשר להיות טוב לב וקשוח). 

11. אתה חייב להיות מנהיג, בכל דבר שמצליח יש מנהיג, המנצחים עושים את כל הדרוש כדי שהעבודה תתבצע ולא “כמעט” כמו כולם. הם עושים עוד ועוד עד שהעבודה מבוצעת. 

12. כל דבר שאתה רוצה, תלך ותעשה אותו, עוד ועוד עד שתצליח, פחות דיבורים על דברים ויותר מעשים!! 

13. ואז אפשר לדבר על כמה נהדר שהשגת משהו ולהיות מישהו שאתה גאה בו והשינוי שעשית בחייך.

0 צפיות0 תגובות

פוסטים אחרונים

הצג הכול

Comentarios


bottom of page