הי כולם, זה הפוסט הראשון, בסדרת פוסטים בנושא פיתוח עסקי. והיום, התשתית הפיננסית (שלבים 1-4): מעבר להגשמה מקצועית, העסק הוא אחד המנועים להשגת מטרות אישיות. לכן, עלינו להגיע למספר שהוא סך ההוצאות העתידיות הצפויות בעסק, (ברמת הפעילות העתידית) על ידי: א. השגת שליטה והבנת סה"כ ממוצע ההוצאות האישיות החודשיות, השוטפות (בקיזוז הכנסת בן / בת זוג, במידה ויש). ב. החלטה על מספר מטרות גדולות שאנו רוצים להשיג, 2-3 שנים קדימה, הבנת העלות שלהן, וכמה נדרש לחסוך להן ברמה חודשית. ג. הקצאת סכום חודשי להפרשה לנכסים מניבים ליצירת מנוע פיננסי, בנוסף.
החיבור של שלושת סעיפים אלו, הינו ה"משכורת" שאנו אמורים למשוך מהעסק לחשבון הפרטי.
את "המשכורת" נכפיל ביחס "אצבע" של 1.4 לטובת הפרשות פנסיוניות / קופות גמל / קרן השתלמות. וזו בעצם "עלות המעביד" שהעסק רואה.
בנוסף, נוודא שיש / נעדכן את טבלת ההוצאות העסקיות החודשיות. (כולל פרילנסרים / גורמי שיווק ומכירות)
נשאיר סכום רווח חודשי, קבוע בעסק, לטובת הון חוזר וצרכים נוספים.
התוצאה המחושבת הינה, מצד אחד, סך ההוצאות העתידיות הצפויות בעסק, ומצד שני, בעצם, גם המטרות ויעדי ההכנסות החודשיים קדימה של העסק.
ציטוט / חומר למחשבה: מאת מארק ה .מקורמאק שחקן , מוזיקאי , תסריטאי ומפיק קנדי-אמריקאי. "המזל אינו מאיר פנים לאנשים שסומכים עליו , אלא לאנשים שסומכים על כשרונם וחריצותם". בהצלחה אתם מוזמנים להתייעץ, לכתוב הערות / תובנות, וכל דבר בעל ערך. ניר רובינפלד - יועץ, דירקטור, ומנטור פיתוח עסקי - מנטלי.